13

إن السنة الواحدة تتكون من 8,760 ساعة، فهل أنت من الأكفاء الذين يسعون دومًا لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من هذا الوقت الطويل في شركتاهم؟ إذا لم تكن كذلك، فإليك هذا السفر النفيس الذي سيرشدك نحو الطريق إلى الاستفادة من طاقتك الإنتاجية على مدار 24 ساعة – وهذا دون أن تستنفد طاقة العاملين لديك.
إذا كانت مؤسستك لا تسير بنظام العمل المتواصل؛ أي على مدار 24 ساعة، فأنت تعاني بلا شك من زيادة تكاليف الموارد المستهلكة وأجور العاملين؛ الأساسية والإضافية. لذا، ننصحك بالإمعان في قراءة هذا الكتاب لتحول شركتك إلى نظام العمل المتواصل، فهذا ما سينقذك مما أنت فيه. وحتى إذا كانت شركتك تسير على هذا النظام، فقد تكون ممن يعانون من تكدس الميزانية بالتكاليف الخفية التي تستنزف الملايين كل سنة.
في كلتا الحالتين، يقدم لك هذا الكتاب الحل الأمثل، وهو المتمثل في جدولة الأعمال بأقل التكاليف – وذلك هو أساس نجاح معظم شركات العمل المتواصل. بعبارة أخرى، يساعدك نظام العمل المتواصل على زيادة طاقتك الإنتاجية وتحويل التكاليف إلى أرباح وضمان سلامة العاملين في شركتك والرفع من معنوياتهم.
بوجه عام، يمدك هذا الكتاب المتميز بمعلومات حول:
سبل تلبية احتياجات شركتك
قضايا الصحة والسلامة والأمن الصناعي؛ ومن بينها الأخطار البدنية والعقلية التي قد تنتج عن نظام العمل في ورديات
الأساليب التي يمكن أن تفيدك وتفيد العاملين لديك في تجنب جميع أنواع المخاطر
سبل كسب ثقة العاملين بالتأكيد لهم على أن نظام العمل المتواصل (أي بنظام الورديات) يعتبر مربحًا للجميع
الطرق الناجحة في تخطيط جداول العمل المتواصل
نبذة عن المؤلف د. ريتشارد كولمان: هو أحد الخبراء المعروفين دوليًا في وضع أسس نظام العمل المتواصل. كما أنه يرأس مجموعة كولمان الاستشارية بولاية كاليفورنيا. كذا، عمل د. كولمان كطبيب نفسي وأستاذ مساعد في كلية الطب بجامعة ستانفورد. كما حصل على العديد من الدرجات العلمية؛ منها ليسانس الآداب من جامعة لاك فورست والماجستير والدكتوراه من جامعة يشيفا.

13

مع زيادة الحاجة إلى وجود قادة أكفاء، ازداد عدد البرامج الخاصة بتطوير القادة. وقد كان لكل برنامج منها منهجه الخاص لتطوير القادة. ويهدف هذا الكتاب الرائع إلى تصحيح المفاهيم الخاصة بتطوير القادة. ففي البداية، يدعونا المؤلف للتعرف على طبيعة القيادة وكيفية تدريسها. بعد ذلك، يحدد لنا المبادئ أو الأساسيات السبعة لتطويرها. هذا، علاوةً على أنه يجيب لنا عن الأسئلة المهمة التي تتعلق بكيفية اختيار القادة وتدريبهم وتعليمهم على المستويات الثلاثة للقيادة: القيادة الاستراتيجية والقيادة التنفيذية وقيادة فرق العمل.

يلقي هذا الكتاب الضوء على العديد من الموضوعات، منها:
الدور القيادي للمدير
المبادئ الأساسية لإعداد القادة
تدريب قادة فرق العمل
كيفية إدارة دورات تدريبية للقادة
نبذة عن المؤلف :

جون أدير يعد أول أستاذ مختص في دراسة فن القيادة في العالم وقد حصل على العديد من الجوائز في هذا المجال. وقد قام جون بتأليف ما يزيد عن 50 كتابًا ومقالةً عن تطوير القيادة والإدارة وقد تم ترجمة تلك الكتب والمقالات إلى 25 لغة مختلفة.

13

13

ما الذي يميز المفاوضين الناجحين عن غيرهم؟ كيف يتصرفون من أجل التخلص من المواقف الحرجة؟ لماذا لا يفقدون حماسهم مطلقًا في أثناء عمليات التفاوض التي يقومون بها؟ كيف يتغلبون على البدايات غير المبشرة ويتمكنون من عقد اتفاقيات ناجحة في النهاية؟

ترجع إجابات بعض هذه الأسئلة إلى العوامل الوراثية. فيمكن أن يكون هؤلاء الأشخاص متفاوضين بالفطرة. أما إذا لم يكونوا كذلك، فالأمر وقتئذٍ يمكن أن يُوعَز للاستراتيجية الجيدة المُعدة قبل التفاوض وللمعلومات المجمعة بشأن المنتج أو القضية التي سيتم التفاوض بشأنها وأيضًا للطريقة التي يفكر بها أولئك المفاوضون وكذلك الطريقة التي يتصرفون بها. وسيتم في هذا الكتاب إلقاء الضوء على كل تلك العناصر، إلى جانب التطرق للمفاوضات الدولية التي يمكن أن تكون طرفًا فيها.

13

13

13

إن مسئولية تنظيم اجتماع أو حدث ما ليست بالمهمة اليسيرة على الإطلاق. وتتمثل صعوبة هذه المهمة في أن ارتكاب خطأ صغير – مثل عدم وصول تذكرة طيران في موعدها أو عدم وجود وجبات غداء نباتية كافية أو استعمال أجهزة صوتيات ومرئيات غير مناسبة – يمكن أن يتسبب في مشكلة كبيرة. وسيكون هذا الكتاب خير مُعين لمن سيتولى هذه المسئولية من العاملين في السكرتارية والمساعدين الإداريين وغيرهم من العاملين في هذا المجال.
يعرض الكتاب كل شيء متعلق بعملية الإعداد لعقد الاجتماعات والأحداث، وذلك بدايةً من تحديد المعايير التي سيتم وفقًا لها اختيار مكان عقد الاجتماع ومرورًا بما يجب عمله من إجراءات خاصة بالتسجيل وما يجب أن يتم تفاديه ووصولاً إلى ما يجب أن تشتمل عليه مفاوضات منظم الاجتماع مع الجهات المسئولة؛ بعبارةٍ أخرى يتناول الكتاب كل النقاط التي ستؤدي إلى تنظيم اجتماع ناجح بجميع المقاييس.
لقد نجحت المؤلفة بحق في اختراق الخطوط الشائكة والإجراءات المعقدة لعملية تنظيم الاجتماعات والأحداث وقامت بتوضيح خطواتها بسلاسة ووضوح. بالإضافة إلى ذلك, قامت المؤلفة بتضمين مجموعة من قوائم المراجعة البسيطة والتي ستساعد القائمين على تنظيم الأحداث والاجتماعات أيما مساعدة. كما أن الكتاب قد نجح بالفعل في لفت انتباه منظمي الاجتماعات المبتدئين إلى أشياء يغفل عنها كبار المنظمين.

نبذة عن المؤلف :
آن بييمو: مؤسسة ورئيسة إحدى الشركات المختصة بوضع برامج اجتماعات محلية ودولية. تعد آن إحدى المهتمات بشئون تنظيم الاجتماعات والمؤتمرات منذ أكثر من عشرين عامًا، كما عملت محررة في أكبر الإصدارات المَعنية بمجال تنظيم الاجتماعات، وأستاذة مساعدة في جامعة نيويورك في مركز الضيافة والسياحة ومصلحة الانتقالات والسفر.

يقضي معظم المديرين جزءاً كبيرًا من أوقاتهم في التعاملات المباشرة التي تتم وجهًا لوجه بينهم وبين الآخرين. ومن أمثلة تلك التعاملات المواقف الرسمية كالاجتماعات ولقاءات التعارف، والتعاملات الأخرى الأقل رسمية التي قد تضم شخصين أو أكثر.
وفقًا لما ذكره المؤلف في الكتاب، فإن الكثير من الأفراد يكررون بعض الأنماط السلوكية المفضلة لديهم؛ وقد يرجع السبب في ذلك ببساطة إلى أن هذه السلوكيات تجعلهم يشعرون بالتلقائية.
وفي هذا الصدد، يقدم المؤلف أسلوبًا خاصًا لتعريف وتصنيف سلوكياتٍ معينة. فنجده يذهب ببساطة إلى أن كل ما نقوله أو نفعله يؤثر على الآخرين. وبالتالي، فإن السلوك الصادر عنا يولد سلوكًا آخر لدى الآخرين، والعكس صحيح. ومن خلال الأمثلة ودراسات الحالة القائمة على مواقف عمل مألوفة، يتضح لنا كيف يمكن أن نجعل من السلوك – لفظيًا كان أو غير لفظي – عمليةً واعية يمكن تطويعها واستخدامها لمساعدة أنفسنا ومساعدة الأفراد الذين نتعامل معهم.
فبالنسبة للمديرين، يمكن لهذا الكتاب أن يساعدهم في تحسين مستوى الكفاءة الشخصية. وبالنسبة للعاملين في مجال شئون العاملين ومجالات التدريب، فإنه سيمثل قيمةً مهمة لا يستهان بها.
نبذة عن المؤلف :
بيتر هني: يعد اختصاصيًا في مجال علم النفس، كما أنه استشاريٌّ إداري بحكم مهنته. أسس شركته الخاصة في عام 1969، واشتغل في عدة مجالات منها: تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية والمهام الاستشارية وأعمال الكتابة. قام هني أيضًا بدراسة خاصة للسلوك وتوابعه. وهو حاليًا زميل لمعهد الاستشاريين الإداريين ومعهد التدريب والتنمية، كما أنه عضوٌ في جمعية علم النفس البريطانية، وكذلك في جمعية التعليم والتطوير الإداري. ولـ بيتر هني ما يزيد على ستين كتابًا إلى جانب الكتيبات والمقالات التي كتبها عن السلوك والموضوعات المتعلقة به.

لا يزال موضوع تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين الشغل الشاغل لكثير من الشركات. لسوء الحظ، تطرقت بعض المؤلفات لموضوع تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين بالشركات بحساسية شديدة. بينما تناوله البعض الآخر منها بشكل أكاديمي بحت. ومن ثم، لم تساعد القارئ في التوصل لتحقيق التوازن بشأن هذا الموضوع.

لذا، قرر ساندي بيبر في هذا الكتاب إمداد المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمستشارين الماليين بالشركات بملخص عن أهم النظريات (في علم الاقتصاد وعلوم السلوك) وأفضل المعايير(المتعلقة بإدارة الشركة ووضع النظم والقواعد التي تحكم دفع الضرائب وعمليات المحاسبة والانضباط والالتزام بالعمل وما شابه ذلك) التي تتعلق برواتب كبار المديرين التنفيذيين. كما حاول إعادة النظر أيضًا في الحالة الحالية لأساليب إدارة الشركات ومدى تأثيرها على رواتب وحوافز المديرين التنفيذيين في كل من أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية. وقد دعم بحثه وما توصل إليه من نتائج ببعض دراسات الحالة التي تؤيد صحتها.

بوجه عام، يقدم لك هذا السفر النفيس شرحًا ذكيًا وعمليًا ومتوازنًا للقواعد التي يجب أن يتم من خلالها تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين وحوافزهم والسبب وراء نجاحها وفعاليتها. يعتبر هذا الكتاب ضروريًا أيضًا لأي شخص مهتم بأسس تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين وحوافزهم وفك طلاسمها – خاصة أعضاء لجان المكافآت والمستشارين الماليين والمديرين التنفيذيين المهتمين باستيعاب القواعد المتبعة في تحديد رواتبهم وحوافزهم وشرحها لغيرهم.

نبذة عن المؤلف: علاوة على كونه شريكًا في إحدى الشركات البريطانية الكبرى بلندن، تولى ساندي بيبر رئاسة أقسام الموارد البشرية بهذه الشركة وجميع فروعها على مستوى العالم. وهو أيضًا محاسب قانوني متخصص في تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين وحوافزهم ونظم توظيف الأسهم وحساب ضرائب المديرين التنفيذيين الدوليين. كما أنه من الحريصين على المشاركة دومًا في الأحداث المرتبطة بمجال الصناعة. فقد كتب العديد من المقالات عن سبل القيادة الإدارية الجيدة وكيفية تحديد رواتب كبار المديرين التنفيذيين وحوافزهم في بعض الصحف البريطانية.

أفضل أسلوب يساعدك على اختيار المستشارين والاستعانة بهم، كما يساعدك على الحصول على أفضل قيمة. إذا كنت في حاجة إلى الاستعانة بمتعاقدين أو مستشارين أو أي خبراء متخصصين أيًا كان مجال عملك، فإن هذا الكتاب معد خصيصًا لك. إن مؤلف هذا الكتاب يقدم خبرته فيما يتعلق بعلاقات العمل بين العملاء والمؤسسات الاستشارية ويشرح العملية الاستشارية بأكملها. وهذا هو أول كتاب يتناول هذا الموضوع بشكل متكامل.
إن هذا الكتاب موجه للمؤسسات وللكيانات غير التجارية والهيئات، بالإضافة إلى الأفراد الذين يكونون في حاجة للتعاقد مع مستشارين وخبراء متخصصين. ومن الجدير بالذكر أن هذا الدليل المتكامل بما يحويه من معلومات قيمة لن يكون ذا فائدة جمة للمؤسسات الجديدة فحسب، بل سيكون مفيدًا أيضًا للشركات المنشأة بالفعل والتي تسعى إلى تعزيز وتقوية مهاراتها في التعاقد.
يوضح لك هذا السفر النفيس كيفية:
تحديد احتياجك التي تكون فيها بحاجة لاستشارة المتخصصين
فهم طريقة عمل المستشارين والخبراء وكيفية دفع أتعابهم
اختيار المستشار المناسب
المشاركة في المناقصات
التعاقد مع المستشارين
إعداد وتحرير العقود
إدارة مخاطر العقود
تتبع سير العمل
التعامل بكفاءة مع المشكلات
إقامة علاقات عمل وعلاقات شراكة ناجحة
نبذة عن المؤلف :
هارولد لويس : يعمل ككاتب ومحرر ومستشار يتمتع بخبرة تربو على الثلاثين عامًا في مجال العمل مع الهيئات والمؤسسات الاستشارية. ويعمل المؤلف على تقديم الاستشارات للعملاء عند قيامهم بإعداد مستندات المناقصات وتقييم العطاءات. وكمستشار وخبير في هذا المجال، فإنه يعمل على توضيح وتفسير القضايا الفنية المعقدة.