إيمانًا من دار الفاروق بأهميةِ التنشئةِ
العِلميةِ التي أصبَحتْ مِفتاحَ الرُّقِيِّ والتقدمِ
للأممِ فقدْ قدمتْ للأطفالِ العربِ هذه
السلسلة العالمية الناجحة التي تُفسِّر فكرةَ
عمل الأشياء بأُسلوبٍ سَهْلٍ ومُبسطٍ ونظرًا
لنجاحِ هذه السلسلة عالميًّا فإنَّ دارَ الفاروقِ
قد جعلتها مُتاحةً لأطفالنا، ليستطيعوا أن
يقرءوا ما يقرؤه أطفالُ الغربِ في وقت
واحدٍ.

قال وين روزنكرانز الذي يعمل كمدير استراتيجي للأعمال بقسم الشؤون العلمية الخارجية بشركة Astra Zeneca Pharmaceuticals قائلاً: لدى بنجامين جيلاد خبرة كبيرة في مجال المناورات التجارية. فهو وحده من يمكنه أن يساعدك في أن تصويب تركيزك نحو رؤيتك واختبار افتراضاتك بشكل لا يمكن لأحد غيره القيام به.
وفي إشادة مماثلة بالكتاب، ذكر ستيفن هي الرئيس السابق لقسم المحركات التجارية بشركة Pratt amp; Whitney قائلاً: لا توفر المناورات التجارية التي يقوم بها المؤلف بنجامين جيلاد فقط للمشاركين رؤية أفضل لآليات السوق والتهديدات التنافسية، وإنما تكشف أيضًا عن الثقافة الداخلية للشركة والعراقيل تعوقها عن النجاح الذي ترنو إليه.
كما ذكرت جوانا داكواني، المدير السابق لمهام الذكاء التنافسي في قسم التسويق العالمي بشركة SAS Institute ما يلي: يتميز بنجامين جيلاد بتفرده في مجال المناورات التجارية. فأسلوبه العملي والواقعي ساعدنا بصدق في تقييم الأوضاع داخل وخارج الشركة. فما من أحد لم يستفد من خبرته – فقد حظي كل منا برؤية متعمقة للقضية المطروحة أمامه.

وبزهو كبير، أعرب تود ستيتزر، المدير التنفيذي لشركة Cadbury قائلاً: الأرقام تتحدث عن نفسها. لقد تعاملنا بشكل ناجح مع عملية الاستحواذ الخاصة بنا وتمكنا من تغطية تكاليف رأس المال عن العام السابق. وبقيادة بنجامين جيلاد، وصلنا لهذه الإنجازات التي تعكس تركيز وتأثير فريق عمل كبير تسلح بمهارة إقامة المناورات التجارية في تنفيذ الأعمال وتحليل الأوضاع المالية للشركة. استمتع بقراءة هذا الكتاب والقيام بالمناورات التجارية!

دافع عن إستراتيجية العمل!
في عالمنا اليوم الذي يتصف بالتنافس والتعقيد، إذا ما قمنا بوضع خطة عمل دون اختبارها في ضوء ردود أفعال السوق، يكون الأمر وكأننا نسير بلا هدى في حقلٍ من الألغام. وهنا تأتي المناورات التجارية لتكون بمثابة جهاز للكشف عن الألغام. ومع ذلك، تتم المناورات التجارية التي تديرها شركات الاستشارات الكبرى سرية وتتكلف الملايين من الدولارات. و لذا ،لأول مرة، يقوم هذا الكتاب بإتاحة الفرصة لكل العاملين بالشركات لأن يقوموا بالمناورات التجارية سواء أكانوا مديري منتجات أم قادة مشروعات تجارية، أم خبراء التسويق، أم واضعي الخطط، مهما كان حجم الشركة.

سيتم شرح المناورة التجارية خطوة بخطوة وبتفاصيل عملية:
? هل المنا

لَوِّنْ مَعَ – سِلسلةٌ تعليميةٌ ترفيهيةٌ
حيثُ يتعرفُ الطفلُ العديدَ مِن الكائناتِ
والأشياءِ المحيطةِ بهِ، مع تنمية مهارته
في التلوين وتمييز الألوان المختلفة.

13

13

لا تتكيف مع التغير فحسب… بل سيطر عليه! المهارات السبع لتفجير طاقاتك في حياتك الشخصية والعملية فرانك لونن

يشتمل هذا الكتاب على استراتيجيات فعالة لتمكينك من توظيف التغيرات الحادثة في حياتك بصورة إيجابية بحيث تمثل قوة دافعة للأمام – لا عائقًا يحول دون تحقيقك لآمالك. ووصولاً لهذا الهدف، فإن هذا الدليل الرائع يحرص على طرح عدد من الاستراتيجيات الفكرية والاستراتيجيات المهارية التي من شأنها أن تُساعدك أيما مساعدة في تحقيق أحلامك والوصول لأهدافك.

لتتمكن من السيطرة على الأوضاع من حولك:
اكتشف الاستراتيجية الرئيسية لتحويل المشاكل والعراقيل إلى قوى دافعة للأمام.
استخدم المبادئ المُجَرَّبَة لتتمكن سريعًا من الصعود في الدرج الوظيفي.
اكتشف السمات الاثنتي عشرة للموظفين الناجحين.
تخلص من مبدأ تمركز الأعمال على شخص واحد في العمل وسوف تشاهد تقدم مهنتك تقدمًا لا مثيل له.
نبذة عن المؤلف :
فرانك لونن: رجل أعمال له عدد من المشروعات الصغيرة. ولـ لونن مجموعة من المؤلفات الناجحة المتعلقة بتحفيز الأفراد ودفعهم للنجاح. ويتميز أسلوب المؤلف بالبساطة والتلقائية التي طالما جذبت انتباه قرائه وحازت على إعجابهم.

13

مَنْ مِنّا لم يكن مشاكسًا في طفولته ولم يكن مصدر تعب لأسرته بدءًا من التحاقه بالمرحلة الابتدائية وحتى المرحلة الثانوية. في كل يوم، يشب طفلك ويغدو أكثر ذكاءً – وربما أكثر شعورًا بالخوف من مرحلة جديدة هو مُقبلٌ عليها.

إن المراهق قد يكون فعلاً مصدر إزعاج وقلق للآباء في اختياراته المتعلقة بالدراسة والأصدقاء الذين سيصاحبهم وما إلى ذلك من القرارات التي تخص وحده. فلا عجب إذن من أنْ تشوب تصرفات المراهق بعض الانفعالات ويكون مشاكسًا بين الحين والآخر. وبالطبع، فإن كل هذا يزيد من صعوبة المهمة الملقاة على عاتقك كأب يجب أن يعين ابنه على تخطي السنوات القادمة في تلك المرحلة بأمان لتقديمه للعالم شخصًا قادرًا على العناية بنفسه واحترام الآخرين.

إن سنوات المراهقة هي تلك الفترة التي يَمُرّ فيها المراهق بمشاعر معقدة. لذا ، فإن هذا الكتاب يقدم لك جميع النصائح التي تحتاج أن تسديها لابنك المراهق ، و لنفسك أيضاً . كما أنه سيساعدك في:

التواصل الجيد مع ابنك المراهق

التعامل مع الفوران العاطفي عند المراهق

التغلب على المشكلات المدرسية

مساعدة ابنك المراهق في أن يصبح شخصًا يُعتمد عليه

التعامل مع القضايا الشائكة كالجنس، والمخدرات واضطرابات التغذية

إن هذه هي المحّطة الأخيرة في رحلة تربية الابن حتى يشب عن الطوق. وهذا الكتاب لن يضمن لك فقط الاحتفاظ بصوابك، وإنمّا سيضمن لك أيضًا النجاح والاستمتاع بتلك السنوات القليلة الأخيرة من طفولة ابنك المراهق.

نبذة عن المؤلف:

د. ساندي مان:
إحصائية نفسية ميدانية في جامعة لانكشاير، ولها باعٌ طويلٌ وخبرة كبيرة في التعامل مع المراهقين. حصلت على درجة الماجستير في سيكولوجية الطفل والمراهق.

د. بول سيجر:إخصائي نفسي بجامعة لانكشاير المركزية في علم النفس الاجتماعي.

جوني وينبرج:استشاري لدى المنظمات التي تتعامل مع الأطفال والشباب .وهو نائب رئيس جهاز الشباب بمجلس مدينة مانشيستر . و قد ألقى محاضرات
حول العديد من القضايا مثل التنمر واضطرابات التغذية وتعاطي المخدرات .

في هذا الكتاب، يتناول المؤلف المهام الإدارية في إطار العمليات الإدارية المختلفة، بما في ذلك التخطيط وصنع القرار والتنظيم والتواصل. ولا يقف عند هذا الحد فحسب، وإنما يتطرق أيضًا إلى الوظائف الإدارية الأكثر تخصصًا، مثل إدارة شئون العاملين والتسويق وبيئة العمل والبيئات الإدارية. وفي شرحه لهذه الموضوعات، يسير الكتاب وفق منهج محدد: يبدأ بإعطاء خلفية عامة عن أهم النظريات الإدارية في محاولةٍ لزيادة الوعي المعرفي والإداري لدى القارئ لكونه جزءًا مهمًا من أي برنامج إداري يهدف إلى الكفاءة. وينتقل بعد ذلك إلى الحديث عن قضايا أكثر حداثةً في مجال الإدارة؛ فيتحدث عن مفهومي التسويق والفكر الإداري الحديث.
نبذة عن المؤلف:
يعمل روب ديكسون أستاذًا في مادة المحاسبة الإدارية في كلية إدارة الأعمال بجامعة درهام حيث يقوم بإلقاء محاضرات في مجالات الإدارة والمالية والمحاسبة. وفضلاً عن ذلك، فقد أسندت إلى ديكسون أيضًا مسئولية إدارة برامج التعليم عن بعد والوقت الكامل في إدارة الأعمال. وللمؤلف خبرةً إدارية كبيرة ترجمها عمليٍّا في تأليف العديد من الكتب وكتابة الكثير من المقالات في هذا المجال.