اختبار السعادة الزوجية (الطبعة الثانية)
200,00 EGPإلى أي مدى تتفق مع شريك حياتك في السمات والآراء؟
لقد أصبح رجلاً جديدًا بعد قراءة اختبار السعادة الزوجية.
ما مدى ذكائك في إدارة المنزل؟
هل أنتما أفضل برفقة بعضكما البعض؟
هل أنت شخص غيور؟
لعلك قد أعددت المنزل والأثاث استعدادًا للزواج بالفعل، ولكنك لا تزال تتساءل من وقت لآخر: هل أنا مستعد فعلاً للارتباط بهذا الشخص؟ وما مدى معرفتي بحقيقة شخصيته؟
يحوي هذا الكتاب بين طياته قدرًا كبيرًا من المعلومات المفيدة والمسلية في الوقت نفسه. كما يوفر لمن هم في سن العشرينات والثلاثينات الوسيلة المناسبة لاختبار شريك الحياة والإجابة على السؤال المهم الذي يدور في أذهانهم وهو: هل هذا هو الشخص المناسب لي؟ كذا، يحتوي الكتاب على تسعة عشر اختبارًا تغطي المواضيع الأساسية التي تقوم عليها العلاقة الزوجية – والتي غالبًا ما تسبب الخلافات؛ ومنها الالتزام والتوافق والأمور المادية والصدق والغيرة والأهداف المراد تحقيقها في المستقبل.
إن كتاب اختبار السعادة الزوجية ليس مجرد كتاب يتطرق لعرض بعض الاختبارات السطحية لمقدار الحب بينك وبين شريكك في الحياة، وإنما هو نتاج بحث مثمر لمؤلفتيه جو لامبل وسو موريس، وهما متخصصتان في الطب النفسي ومستشارتان في مجال العلاقات الزوجية. وقد قامتا بتصميم هذه الاختبارات بعناية وحرفية بحيث تغطي جميع المواضيع الحيوية المتعلقة بالعلاقة الزوجية.
يلي كل اختبار من هذه الاختبارات تفسير عميق للنتائج التي حصلت عليها، أنت وشريكك في الحياة. هذا علاوة على معلومات كثيرة تتعلق بموضوع الاختبار، وكذلك استراتيجيات مختلفة لحل كل مشكلة. والهدف من الكتاب هو أن تفكر مع شريك حياتك في المواضيع المهمة التي تخصكما معًا وأن تتعلم كيفية معالجة المشاكل فور ظهورها. كل ذلك سيقرب المسافات ويعزز من جسور الحب بينكما. وهذا ما يرتكز عليه موضوع رئيسي آخر في الكتاب؛ ألا وهو التواصل. لذا، استمتعا بخوض هذا الاختبار معًا، واخرجا منه بعلاقة سوية أكثر دفئًا ومودة.
نبذة عن المؤلف :
جو لامبل و سو موريس: تعمل كل منهما في مجال الطب النفسي. وقد تخصصتا في عمل أبحاث حول العلاقات بين الأفراد. وقد قامتا بتأليف عدة كتب في مجال تحسين العلاقات الزوجية والأسرية. وبحثتا في كل الأمور المهمة التي تخص العلاقات الزوجية. وجدير بالذكر، أن المعلومات الواردة في هذا الكتاب مستقاة، في الغالب، من حديث العديد من الأز
ارفع رأسك(الدليل العملي نحو الإبداع وتغيير المجتمع)
350,00 EGPيعد هذا الكتاب دليلاً مبسطًا وعمليًا وملهمًا لكيفية العمل بفاعلية من أجل تغيير مجتمعك والعالم ككل. وقد اعتمد المؤلف في عرضه لمادة الكتاب على خبراته الكبيرة كناشط وكمفاوض، وكذلك على خبرات العديد من الناشطين المحنكين من جميع أنحاء العالم. ويعرض الكتاب لعدد كبير من القصص الواقعية – لفنانين وسائقي شاحنات وأطباء وندل وغيرهم – والتي توضح كيف نجح مواطنون عاديون في التصدي لمشكلات مثل الفقر والعنصرية وعنف العصابات والتلوث البيئي وغير ذلك.
يعد هذا الكتاب مرجعًا شاملاً وعمليًا للمهارات والسمات الشخصية والاستراتيـچيات التي تحتاج إليها لإحداث فرق في مجتمعك. فهو يتناول كل جوانب السعي من أجل التغيير – بدءًا من اختيار المشكلة التي ستتصدى لها وحتى وضع خطة لمواجهتها ووضع رؤية للنجاح في حلها وتكوين فريق عمل وبناء الثقة وحل الأزمات والتعامل مع وسائل الإعلام وإنهاء المهام البيروقراطية ووضع استراتيـچيات قانونية وغير ذلك الكثير. وباشتمال الكتاب على العديد من التلميحات العملية والنماذج الملهمة. فهو يوفر همزة الوصل المفقودة بين الأفكار والنماذج المثالية من جهة والخطوات التنفيذية الفعالة من جهة أخرى. ومن هذا المنطلق، فهو يساعدك في تغيير عالمك وإعطاء معنى لحياتك.
:نبذة عن المؤلف
إن چون جراهام هو رئيس منظمة Giraffe Heroes Project التي تسعى للبحث عن الأبطال الحقيقيين الذين أخذوا خطوات جريئة من أجل حل مشكلات عامة مهمة ثم القيام بنشر قصصهم عبر وسائل الإعلام وبرامج التدريب المدرسية. وقبل انضمامه للمنظمة في عام 1983، عمل جراهام كدبلوماسي أمريكي لمدة 15 عامًا، وذلك في ليبيا و?يتنام وحلف الناتو وفي بعثة الولايات المتحدة إلى الأمم المتحدة. وفضلاً عن ذلك، فإن له مؤلفات عديدة، منها مقالات في كبرى المجلات والصحف، كما كان يقيم ورش عمل.
استخدام الكروت الذكية في التسويق
250,00 EGPمما لا شك فيه أن العلاقة بين العملاء ومقدمي الخدمات والمصارف قد طرأ عليها تغيير جذري في الفترة الأخيرة، وذلك نظرًا لاستخدام العملاء للكروت الذكية في السداد. ويوضح هذا الكتاب مدى تأثير ذلك التغيير على الشركات، إلى جانب إلقاؤه الضوء على الآفاق التي ستُفتح أمام الشركات التي تقرر اللجوء على الفور لاستخدام تلك التقنية الجديدة في التسويق. فستتمكن تلك الشركات من الحصول على ميزات تنافسية تميزها عن غيرها إلى جانب مساعدتها على إزالة العراقيل من طريق نجاحها.
كانت تتوقع مؤسستا الـ Visa والـ MasterCard أن تكون المصارف المتعاملة معها قادرة على تفعيل نظام السداد بالكروت الذكية بحلول عام 2005. وبالنسبة للهيئات التي أسرعت باستخدام تلك التقنية، فإنها ما تزال تبحث عن وسائل استخدام تلك الكروت لزيادة نطاق أعمالها. وكانت معظم الهيئات تأمل في أن تكون تلك الكروت الذكية – مثل بطاقات الائتمان – وسيلة آمنة للسداد إلى جانب محافظتها على ولاء العملاء لها. وتحقيق هذه المعادلة أمر عسير للغاية – وهو ما يجب أن يستوعبه جيدًا الاختصاصيون في هذا المجال.
ولقد ساعدت خبرة مؤلف هذا الكتاب في تمهيد الطريق أمام الشركات التي تريد أن تُزيد من مقدار استيعابها لاستراتيجيات العمل التي يكون من شأنها الحفاظ على التوازن بين توفير طريقة آمنة للسداد بالكروت الذكية والحفاظ في الوقت نفسه على ولاء العملاء.
نبذة عن المؤلف :
أنيس هادد رئيس إحدى شركات البرمجيات المعروفة. وخبرة المؤلف في مجال برامج الكروت الذكية تربو على الخمسة عشر عامًا. وكان أنيس هادد صاحب حافظة PromoCarte وهي أول حافظة كوبونات إليكترونية قائمة على نظام الكروت الذكية.
استراتجيات البيع التفاعلي
250,00 EGPسيضع هذا الكتاب الذي ألفه ستيف ماركس بين يديك مرجعًا ليرشدك كيف تصل إلى الاتفاقات الكبيرة عن طريق تطبيق ممارسات إستراتيجية البيع التفاعلي. تتميز إستراتيجية البيع التفاعلي بالشفافية ولا يكون هناك خلالها أي خداع أو مراوغة. توفر إستراتيجية البيع التفاعلي الاحترام للعميل. استطاع البائعون عن طريق استخدام ذلك الأسلوب في العمل بناء علاقات عمل طويلة الأمد ويمكنك أيضًا أن تنجح مثلهم في ذلك. يوفر لك ذلك الكتاب بعض الممارسات الذي يجب أن تتبعها خلال عملية البيع لإنهاء الاتفاقات مثل المحترفين في مجال المبيعات. قم بقراءة ذلك الكتاب الآن وستتغير الطريقة التي تنظر بها إلى عمليات البيع للأبد. أو احتفظ به كمرجع تلجأ إليه ولاحظ بعدها كيف سيزيد معدل البيع لديك. يستطيع أي بائع أن يضيف نشاطات البيع التفاعلي إلى عمليات البيع لديه ويبدأ بالفعل في إنهاء الاتفاقات مع عملائه مثل المحترفين في مجال البيع. ستكون من شأنها أيضًا إشراك العملاء بشكلٍ كبير في العملية وعقد صفقات كبيرة ووجود تعاملات أخرى مع العملاء.
نبذة عن المؤلف
يعمل “ستيف ماركس” مؤلف الكتاب بائعًا واستشاريًا في تطوير مؤسسات البيع ويساعد أيضًا العديد من البائعين. كان له دورًا رئيسيًا في إنشاء مركز إستراتيجيات البيع في عام 1983 وكان السبب الرئيسي أيضًا في تطوره من مجرد مكتب يديره فرد واحد إلى قائمة تتكون من حوالي ثلاثين فريق عمل حتى أصبح ذلك المركز من المراكز البارزة في مجال المبيعات والإدارة الاستشارية.