الأعمال

13

13

13

13

بإمكانك الآن كتابة خطابات تعريف تحظى بالاهتمام وليس التجاهل التام!
في سوق عمل تحتدم فيه المنافسة، إذا لم يحظ خطاب التعريف باهتمام المسئول عن إجراء المقابلات الشخصية، فلن يكلِّف نفسه عناء النظر إلى سيرتك الذاتية. لذا، يُقَدِّم لك هذا الكتاب مجموعة من الأدوات العملية التي تعينك على كتابة خطابات تعريف تُلحق بسيرتك الذاتية وتثير اهتمام وفضول مُتلقِّيها؛ لتجعلك تحظى بأكثر من مقابلة شخصية في أماكن مختلفة وتزيد فرصك في الالتحاق بأفضل الوظائف. وفيه يعرض المؤلفان خلاصة خبراتهما على مدار 35 عامًا من الخبرة من أجل مساعدتك في كتابة وإعداد خطابات تعريف مميزة.
يقدم الكتاب شرحًا مكثفًا وسهل الفهم للجوانب المهمة في كتابة خطابات التعريف من بينها:

أهمية خطاب التعريف في التسويق لنفسك
كيفية إعداد خطاب تعريف يتماشى مع الوظيفة التي تسعى إليها
دواعي استخدام قوائم التعداد النقطي وتنسيق الفقرات
كيفية كتابة خطابات تعريف يتم إرسالها إليكترونيًا في سوق عمل يعتمد على الإنترنت
قَدّم الكتاب أيضًا نصائح مفيدة في إعداد خطابات تعريف في جميع المهن تقريبًا؛ فاشتمل على نماذج لخطابات تعريف خاصة بوظائف العمل الإداري والمكتبي؛ والمحاسبة والبنوك والمالية؛ والوظائف الحكومية؛ ومجال الرعاية الصحية والخدمات العامة؛ والمطاعم والفندقة؛ والموارد البشرية والتدريب؛ وللوظائف القانونية؛ والمبيعات والتسويق وخدمة العملاء؛ والحرفيين؛ والتعليم والتدريس؛ والمجالات التقنية والعلمية والهندسية.
نبذة عن المؤلف:
ويندي إنلو: من كبار الكُتّاب في فن كتابة السيرة الذاتية وكيفية البحث عن وظيفة، وصدر لها أكثر من 25 كتاب على مدار 15 عامًا حتى صارت كاتبةً معتمدةً في هذا المجال.
أرنولد بولدت: قام بكتابة السير الذاتية وخطابات تعريف للباحثين عن عمل على جميع المستويات بدءًا من عمّال الإنتاج إلى كبار المديرين التنفيذيين، وقد صدر له أكثر من 30 كتاب في هذا المجال. وهو يقيم في إحدى ضواحي روتشستر بولاية نيويورك حيث يدير شركة Arnold-Smith Associates وهي شركة استشارية للمساعدة في تغيير مجال العمل.

13

13

13

إن الخوف من الفشل يكفي لعرقلة كثير من الناس في طريقهم ويجعلهم يتوقفون عن العمل ويخشون تكرار المحاولة. لذا، يأتي هذا الكتاب ليثبت لنا أن نور النجاح يبزغ من ظلام الفشل وأن الفشل يمكن أن يصبح دافعًا قويًا لتحقيق النجاح على المستويين الشخصي والمهني إذا ما توفرت الإرادة القوية. وقد استشهد المؤلف بأمثلة وقصص من واقع الحياة أوضح من خلالها أن:
التحديات فرصٌ مختفيةٌ هنا وهناك
الفشل يحث على التغيُّر الإيجابي
العثرات تحفز المهارات الإبداعية
مصادقة الفشل يمكن أن تكون جزءًا مستمرًا من تحقيق النجاح

يُقَدِّم لنا هذا الكتاب أفكارًا ونصائح تعلمنا كيف نتخذ من الفشل وقودًا لتذكية نار النجاح؛ فهو مرجعٌ حافلٌ بالأمثلة والقصص الواقعية المُشَجِّعة والاستراتيجيات العملية التي يمكن استخدامها على الفور من أجل تحقيق الأحلام.
نبذة عن المؤلف:
تشارلز مانز أستاذ إدارة الأعمال بكلية أيسنبرج بجامعة ماساتشوستس. وقد عمل مانز مستشارًا لشركات مثل ثري إم وفورد وموتورولا وزيروكس ومايو كلينيك وجينرال موتورز وأمريكان إكسبريس وغيرها من الشركات. وللكاتب مؤلفات أخرى في مجال الإدارة والقيادة حققت نجاحًا كبيرًا في حجم المبيعات.

13

يرى الكثيرون في العمل المحدود البسيط ملاذًا للعيش آمنين، بعيدين كل البُعد عن أية تحديات، بيد أن المؤسسات تحتاج من موظفيها أن يحققوا تقدمًا ملموسًا في عملهم وأن يكونوا أشخاصًا مسئولين يمكن الاعتماد عليهم وإلقاء مهامٍ جِسام إليهم. فالعاملون في أية مؤسسة يجب أن يبرزوا جميع إمكاناتهم في العمل للمساهمة فيه بشكل أكبر وترك بصمات واضحة تتحدث عن مجهوداتهم. وهنا، يأتي هذا الكتاب ليثير روح التحدي في نفوس قارئيه ويحثهم على إظهار جميع إمكاناتهم كي يلمعوا كأفراد ويتألقوا في تعاملاتهم مع الآخرين، كما يوضح الكتاب كيفية التماس طرق تعييننا على المضي قُدمًا لإعلاء شأننا وشأن الكيان الذي نعمل فيه.

في الحقيقة، هناك العديد من الكتب التي تتحدث فقط عن كيفية تعليم وتدريب الموظفين، وهناك كتب توضح فقط كيفية مساعدة المديرين والقادة على أن يخرجوا أفضل ما لدى موظفيهم. ولكن الجديد في هذا السفر النفيس أنه يساعد الجميع الموظف والمدير والمؤسسة على أن ينصهروا في بوتقة واحدة ليشكِّلوا معًا كيانًا واحدًا يعمل على تطوير أداء المؤسسة.

نبذة عن المؤلف
يعتبر المؤلفان، جوديث كاتز وفردريك ميلر، رائدين في مجالي تغيير الثقافة الاستراتيجية للشركات وتحقيق التكامل بين جميع عناصرها.

13

13

يسجل هذا الكتاب اعترافات مدير أحمق معافى. فبعد عقود من التأليف وتقديم الاستشارات لمديري الشركات والمؤسسات الكبرى، أدرك مؤلف الكتاب أن الغالبية العظمى من الأشخاص الذين كان يحاول تحفيزهم وتغييرهم نحو الأفضل حمقى. وقد أدرك أيضًا أنه كان أحمق لمحاولته تغييرهم.
يحاول المؤلف من خلال هذا الكتاب مد يد العون للأشخاص الذين يعملون مع أمثال هؤلاء المديرين الحمقى. ويقر المؤلف حقيقة لا خلاف فيها؛ وهي أن المديرين من هذا النوع صعب تغييرهم أو تحديهم. لذا، فما من سبيل آخر إلا التعايش معهم ومحاولة الانسجام مع تصرفاتهم وقراراتهم. هذا، ويحتوي الكتاب على حلول واقعية لمشكلات فعلية يواجهها الموظفون كل يوم، وهي كالتالي:
كيف تتواصل مع مديرك الأحمق وتفهم لغته؟
كيف تستغل دعوات الطعام مع مديرك الأحمق لإحداث تقدم في حياتك المهنية؟
كيف تتظاهر بأنك أكثر حمقًا من مديرك – وهو أسلوب جيد للاستمرار في عملك والترقي فيه؟
إذًا، لا مجال لليأس. فهذا الكتاب يوفر الأمل للروح والاستراتيجيات للعقل والتفاصيل الأساسية للتعامل مع المدير الأحمق. ولا ضرر من أن يلقي الحمقى نظرة على ما يعرضه الكاتب من آراء في هذا الصدد.
نبذة عن المؤلف :
جون هوفر يعد من أشهر المستشارين في مجال رئاسة الشركات وإدارتها. وقد عمل أيضًا مدير عام لإحدى دور النشر الكبرى. وقد ساعد المؤلف عددًا كبيرًا من العملاء – في القطاعين العام والخاص – على التخلص من داء الحمق الذي كان مسيطرًا عليهم.

اعمل على تحسين بيئة العمل نتيجة لاكتسابك بعض الخبرات من التجارب التي عاصرتها في مراحل حياتك العملية, لا يمكن القول بأنه من الصعب على أي شخص أن يصبح متعاونا وعضوا نافعا في أي فريق عمل, هذا على الرغم من إمكانية تواجد بعض الموظفين الذين يعملون على إثارة العديد من المشاكل نتيجة عدم توافقهم مع العاملين معهم. بناء على ذلك, يوفر لك هذا الكتاب الحلول الفعالة والأفكار البناءة التي تساعدك على التعامل مع مثل تلك النوعية من الموظفين المتعبين, وذلك للعمل على تحسين وتطوير معدل الأداء والمشاركة في العمل من خلال تحقيق التوافق بينك وبين العاملين معك ورؤسائك بشكل عام.
يوفر لك هذا الكتاب:
الأفكار التي تساعدك على تخطي المشاكل التي يثيرها بعض الموظفين
نصائح الخبراء فيما يتعلق بكيفية التصرف حيال أي نقد شخصي أو عام يوجه إليك
الطرق الفعالة لحل النزاعات الناجمة عن عدم التوافق بين بعض الموظفين
يتيح لك هذا الكتاب تعلم:
ما يمكن عمله في حالة اختراق أحد العاملين لقواعد وسياسات العمل في المؤسسة
كيفية تصرفك في حالة كونك طرفا في مشكلة أو نزاع ما في العمل
الطرق البسيطة لتحجيم الموظفين المثيرين للمشاكل وإيقافهم عند حدهم
الطرق المتبعة في عمل التقارير التي تعمل على تحقيق أفضل النتائج
المسئوليات القانونية التي تتمتع بها كمدير لمجموعة من العاملين
الوقت الملائم لاستخدام سلطتك كمدير, وهذا للعمل على تحسين الأداء ومعدل الإنتاج في المؤسسة

13

13

13

13